какой контроль может быть

 

 

 

 

Также в качестве формы контроля может рассматриваться контроль финансовых, материальных, человеческих и информационных ресурсов. В некоторых литературных источниках по менеджменту в качестве форм контроля выделяются контроль запасов По форме осуществления контроль может быть: внутренний (система контроля организуется предприятием самостоятельно) внешний (контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т. п.). - Информация о вводных переменных может быть представлена в виде текстов, таблиц, графиков, распечаток ЭВМ и быть более или менее легко воспринимаемой. Этот фактор также влияет на эффективность опережающего контроля. Контроль может быть также внешним (независимым) и внутренним (ведомственным). Считается, что внешний контроль более жесткий. Но в условиях коррупции это утверждение не является абсолютным. 2. По отношению к чему используется предварительный контроль? 3. Для чего необходим внезапный контроль? 4. Кто может осуществлять внешний контроль? 5. Как часто может осуществляться плановый контроль? Тест Контроль может принимать самые разнообразные формы исходя из того, какие цели он преследует. По этой причине будущий руководитель должен знать, для каких целей контроль может использоваться. Виды контроля в менеджменте. В современном менеджменте именно такой показатель, как контроль различного типа, позволяет достичь предприятию поставленных целей.А может быть и то и другое? Такая система контроля может парализовать и дезорганизовать работу организации. В подобных ситуациях достигается высокая степень контроля, но процесс контроля становится не эффективным.

Для того чтобы контроль был эффективным он должен быть экономным. Источник: Справочник кадровика. Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно, и наказывать их.Для начала давайте обсудим, к чему может привести некачественная система контроля . К сожалению, хотя большинство менеджеров хорошо знают о том, что процесс контроля может быть использован для оказания положительного воздействия на поведение сотрудников Контроль, определение - Control) — 1) деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний или оценки одной или нескольких характеристик объекта. Также важно учесть, что чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля. Контроль может осуществляться через наблюдение за подчиненными, устный доклад или письменный отчет. Фактически контроль - это сбор информации и сравнение с тем, что мы задумывали. 3. Заключительный контроль проводится по окончании работ и основывается на обратной связи. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, то есть руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Текущий контроль может быть сплошным (статистическим) и выборочным (если число его объектов слишком велико или для проверки требуется разрушать изделие). Сплошной контроль требует высоких затрат, поэтому Это и есть пример предварительного контроля, который, может быть, выглядит как рутинная операция, но пренебрежение ею может обойтись неприемлемо дорого. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Контроль - это критически важная и сложная функция управления.

Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников. Контроль (организационный/управленческий контроль) это процесс обеспечения достижения организацией своих целей постоянное сравнение, что есть, с тем, что должно быть. Такой контроль не может осуществлять одно лицо или небольшая группа лиц. К его осуществлению нужно привлекать весь персонал организации или его значительную часть, потому что лучший вид контроля Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Он должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно. Неподходящий механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически важную информацию В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Управленческий контроль направлен как вовнутрь, так и вовне организации. Непрерывность ее деятельности требует, чтобы контрольКонтроль, без которого в настоящее время не может успешно функционировать ни одна организация, решает в системе управления несколько задач. Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего он должен быть всеохватывающим, т. е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней. Виды контроля. В процессе управления предприятием возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций иМенеджер может выявлять фактические недостатки в повседневных действиях работников, оценивать выражение их лиц и делать Контроль (Control).наблюдение или проверка действий (деятельности) каких-либо лиц или учреждений контроль может иметь своею целью проверку Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия. Нюансы контроля. Контроль невозможен без показателей, то есть некой величины, эталона, относительно которого проводится контроль.Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Такой вид контроля применяется при однородном процессе работы. Контроль может быть по целями или по временным промежуткам. Пример такого периодического контроля это планерки. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия работников предприятия. Контроль может осуществляться как государственными, так и негосударственными органами. При осуществлении своей деятельности, контролирующие органы наделяются исполнительной властью. Контроль может быть систематическим и эпизодическим. Систематический контроль проводится по календарно установленному плану и выполняет функцию превентивного средства. Особенности контроля. 1. Контроль может осуществляться для себя и для кого-либо. Контроль не может оставаться исключительно прерогативой менеджера, назначенного "контролером", и его помощником.

Контроль — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней Также важно учесть, что чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля. Каким бывает контроль? Контроль можно классифицировать по различным признакам. Так, по времени осуществления различаютсяКонтроль может быть также внешним (независимым) и внутренним (ведомственным). 3. Для чего необходим внезапный контроль? 4. Кто может осуществлять внешний контроль? 5. Как часто может осуществляться плановый контроль? Тест: Укажите один верный вариант ответа По объему контроль может быть детальным и факторным.Детальный контроль может превратиться в мелочную опеку, которая будет раздражать сотрудников и, кроме этого, отнимать много времени как у самого руководителя, так и его подчиненных. внутренний контроль — internal control. контроль доступа — controlling access. monitoring — мониторинг. inspection — проверка, чек.Что может контроль? Что можно сделать с контролем (глаголы)? Этапы процесса контроля. Являясь составной частью процесса управления, контроль обладает всеми процессными характеристиками и может быть представлен в виде составляющих его этапов (рис. 7.3). Контроль качества может быть сплошным (статистическим) и выборочным (если число его объектов слишком велико, или для проверки изделие требуется разрушать). Выборочный контроль требует меньше затрат, но подвержен риску случайных ошибок. Эффективность контроля как управленческой функции может быть обеспечена в полной мере лишь с приданием ему стратегической роли. В этом смысле он должен отражать общие приоритеты организации и способствовать решению стратегических задач. - Операционный контроль осуществляется на уровне отдельных операций (точности выполнения, качества изделий). Он может быть сплошным (предполагает проверку всех без исключения объектов) и выборочным Если компания имеет сильную структуру внутрихозяйственного контроля, то диапазон объектов предварительного контроля может быть достаточно широким (и наоборот). Текущий контроль (по другому, оперативный) это тот контроль В зависимости от стиля руководства в организации контроль может быть сосредоточен в руках одного менеджера, обычно высшего звена, или делегирован нескольким сотрудникам. Различают объекты, предмет и субъекты контроля. Объект контроля — то, что контролируется (экономические и социальные процессы, законы, постановления, обращения граждан). При этом контроль может быть внешним (осуществляется органом, не входящим в систему проверяемого ведомства) и внутренним, когда проверка осуществляется собственными силами того или иного министерства или ведомства.

Записи по теме: